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值班随想

分类:
员工天地
作者:
晶昊公司
来源:
2019/09/30
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        (动力车间 姜政)今天我值班,按例晚上开始打扫办公室卫生。走到卫生间门前,看到西侧楼梯,布满灰尘的栏杆,脏污的梯阶,触目而惊心。
         来到动力车间三个多月,急急迫迫,需要做的事情一桩一桩。新班子面对的最大挑战就是设备管理,包括设备选型、巡检、润滑、操作规程的规范和工艺参数的控制,还包括设备的检修。我们动力车间有一支11人的检修队伍(机修派驻在动力车间),去年一套系统运转时只有7人。近段时间,我们的锅炉落煤管因磨损经常漏煤,一漏就是落煤满处,灰尘罩日,运行员工每天重复地打扫着,我们看着就一遍一遍地催着检修人员,但由于整体磨损,往往是补了这里漏那里,检修人员也疲于应付。我拿起桌子上机修车间给我的《检修评价表》,重重地记上“反复维修未果,严重影响现场环境。”
          动力车间办公室的卫生清扫是由值班人员负责,我去年负责机修车间的管理工作时,在划片派驻到动力车间,我要求机修的动力机械维修工段也要参与打扫属地——动力车间办公室的卫生。今年来到动力车间,我发现办公室西侧楼梯一直没有人打扫,问了下动力办公室人员,他们回复‘这应该是机修车间检修人员打扫范围。’而且‘经常早上打扫得干干净净,中午检修人员回来一洗手洗脸,白白的地砖上就满是脏污。’ 于是我们坐下来商量,准备要求机修动力机械工段重新参与办公室卫生清扫。
        看到满是灰尘的楼梯,我拿起拖把,一级一级拖下去。就在昨天,我在生产设备部与陈部长商谈工作时,江西省安装公司现场负责人龚经理进来,在闲聊中我们问他‘如果由江西省安派驻人员全盘接管动力车间的机械检修业务,你们报价多少?’龚经理思虑了一下,认真地说:“我们需要20个人左右,1.5万/月。”我惊叫:“开玩笑,我们机械工段还只有11人,并且还是五日工作制,你们包干怎么会需要那么多人。”龚经理回复‘起码要15人。”
        15人*1.5万*12月=270万元,机修车间动力检修工段11人*约5.5万元/人,一年60.5万元,价值就在这里!动力车间设备众多,运行人员在空调里操作设备时,我们的检修人员在灰尘里、在雨里、在日晒里、在呛鼻的烟气中,每天他们中午回到办公室时,都是黑脸黑目,卫生间的洗漱台前都是黑脚印,那一件件工作服就没洗干净过。
我继续擦拭着西侧布满灰尘的栏杆。我想起1#锅炉的落煤管,因为上个月停炉大修还更换过膨胀节,但是我们却忽视了膨胀节上的短节和落煤裤叉的磨损情况,这其实是我们动力车间设备管理的责任!下午我在检修休息间与检修人员沟通时,打开他们的检修记录本,每天检修量都在6-8件左右。检修工张志平说‘动力车间每天的检修都忙不赢。’我又想起去年更换炉前给煤机磨损的链条,因为比质比价,低价中标将材质和尺寸都比原装差的又薄又脆的新链条装上去,结果原来几个月坏一次,装上新的一周就坏两次。这不是我们比质比价的问题,更不是检修质量问题,也谈不上配件质量问题,这是我们配件选型没有清晰标准的问题!
下班前,我和张志平说,设备故障与设备选型、巡检、润滑保养、配件质量和检修质量、操作规范、检修计划密切相关,这都需要动力车间和机修车间、运行人员与检修人员精诚协作,互相理解和帮助,我们检修、运行一齐来努力想办法,定个目标——将日检修件数降下来,甚至将我们检修人员能够做六休一、做五休二作为目标,因为你们越闲着我们生产就越正常,效益就越好!
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