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孙七林同志劳动模范事迹

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英雄榜
作者:
来源:
2013/07/20
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孙七林同志劳动模范事迹

 

  孙七林同志从5月份上任盐卤分公司经理一职之后,在较短的时间内适应了工作岗位的角色转变,理顺了各种工作关系,使工作逐步走上了正轨。
 
  首先,他按照公司的生产作业计划,安排分公司的生产经营工作,精心组织生产,同时对各项管理制度的适应性进行评估并做出修订。无论星期六、星期天还是晚上,他能够经常深入到各个岗位,及时了解和掌握生产动态,检查落实生产情况,对出现生产异常现象及时作出相应的处理和调整,基本保障了生产正常运转。全年共生产精卤14245936.43标方,比全年计划增产247.6万标方,全年供卤产盐132.18万吨。生产成本降低2932943.67元,比计划下降6.75%。全年精卤各项指标均优于公司计划指标,全年安全生产事故为零。
 
  其次,严格按照安全法规,要求员工按照生产操作规程、作业文件、岗位职责进行生产,在确保生产质量的前提下尽量降低生产成本。为了保障新项目早日投产运行,全力支持二分公司。加强员工安全生产及岗位技能操作培训,并进行培训考试,要求新员工在操作中多向老员工、老师傅虚心请教。在保障一分公司正常生产的同时加紧对新建卤井的建腔工作,密切关注新建卤井的卤水质量,平衡好新老系统的供求关系,加强新老卤井维护管理,对新建卤井的变化及时作出调整,保障生产建腔两不误。
 
  再次,加大攻关挖潜力度,大力开展对标挖潜工作。通过对全年生产经营综合计划的分析,我分公司将攻关挖潜的目标锁定在降低原辅材料的消耗上,在保证精卤质量的前提下,优化工艺操作与控制,最大限度的降低原辅材料的消耗(主要是纯碱消耗),纯碱消耗大幅降低成为分厂一季度成本降低额目标一新的亮点。实现了节能降耗攻关工作的稳步提高,其中:纯碱消耗降成本808434.50元。
 
  安排各工段进行全面检查,针对跑冒滴漏、安全隐患进行技术改造和及时处理,解决了老排污经常跑冒滴漏的问题,新排污一般情况下不需开启设备,避免新排污泵房积水严重,天天进行抽积水等问题,对供排工段新排污泵房进行技术改造,改造费用1500多元,每年可节约用电23.76万度,节约修理费约2万元。
 
  对供排工段老排污泵房进行技术改造,原有碳钢管安装半年就出现很多漏点,一年更换一次。现将碳钢管道更换成费用稍低的玻璃钢管道,其使用寿命却延长20倍,总共累计节约维修费用60万元左右。
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