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(车间篇)众志成城力斩金——煅烧车间记事

(车间篇)众志成城力斩金——煅烧车间记事

分类:
纯碱一周年系列
作者:
晶昊公司
来源:
2019/08/06 09:25
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——纯碱一周年煅烧车间纪事

(煅烧车间)转眼间,纯碱从试生产到达产达标已经一年了。回首这一年来的努力和拼搏,快乐与苦恼、激动和担忧伴随着煅烧员工的不断成长,也见证了煅烧员工的巨大进步。我们坚信,没有付出就没有收获,没有目标就没有动力。

一、提升操作技能,不断迎接挑战。

从试生产前的反复理论和实践考试,到试生产中的领导亲自坐镇,技术人员日夜跟班操作,都为顺利完成试生产任务提供了保障。车间一直秉承能者上庸者下的岗位竞争机制,通过考试、考核和操作实践,已先后对12名员工进行了岗位升降调整,在员工中反响极大。随着生产负荷的逐渐增大,煅烧生产面临着巨大的困难和挑战,车间又通过传、帮、带和岗位技术练兵,以及工艺指标考核等多种方式方法,不断激励员工提升水平,强化技能,为稳定奠定基础。开车一年来煅烧车间未发生一起生产操作事故,就是煅烧员工交出的最完美的答卷。

二、优化工艺系统,减少运行波动。

    在抓好员工操作技能的同时,车间积极从工艺系统的进一步优化上下功夫,通过技术人员的反复分析论证,以及车间员工的积极参与其中,车间先后对轻灰炉气系统、重灰化合用水、凉碱尾气除尘等32项影响和制约生产稳定的工艺瓶颈进行了优化改造,还对DCS操作系统中报警、电流、液位等14项不合理的问题进行了优化处理,不但减少了生产上的操作波动,而且还减轻了员工的劳动负荷。极大地为生产实现安稳长满优创造了条件。

三、加强设备维护,消除故障隐患。

    作为占据纯碱生产中动设备近70%的车间,煅烧一直把设备的稳定运行作为重点工作来抓。不论是日常巡检的细化深入,还是设备运行中的加油润滑,或者是设备检修时的来抓质量,都为设备运行的稳定提供了保证。车间还针对生产实践中设备选型和能力匹配问题,先后对返碱气封、轻灰出料阀、串碱绞龙等7台设备进行了改型和改造,并通过严抓巡检质量,隐患限时消除等一系列举措,实现了设备为生产保驾护航的目标。

四、完善综合管理,保障生产稳定。

  精细化的管理是生产稳定的基石,也是规范员工行为的源泉。试生产以来的一年时间里,煅烧车间从工艺操作、设备维护、现场卫生等几个方面对车间管理考核制度进行了多次的修改完善,在执行上级各项管理规章制度的基础上,车间还细化了内部管理考核制度,从原有的19条基础上,增订到了现在的108条,全方位地覆盖了车间的各项工作。不论是工艺指标考核、设备隐患查处、现场卫生清扫,还是日常行为举止、物品定置摆放、班组工作交接,都做到了有章可循、有据可查。一年来各项管理考核多达1900多条,这也是煅烧各项工作取得不断进步的强大支撑。

五、广泛开展活动,激发员工动力。

    培养员工的责任感、荣誉感,激发员工的积极性、创造性,才能保持战斗集体的锐意进取。煅烧车间在保障生产稳定的前提下,大力开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛、党员示范岗位、党员示范设备、优胜班组、优秀值班长、巡检标兵、明星员工、最佳操作能手等多种多样的活动,以活动促管理,以活动促提升,以活动促进步,以活动促转变。每个月都要对评选出的六个大项11个小项先进员工进行表彰和奖励,同时对后进员工进行批评、教育和处罚。体现了奖勤罚懒、能者多得的宗旨,也达到了激发员工热情,凝聚团队思想的目的。

六、树立标杆目标,实现自我超越。

虽然我们的生产已正常进行,但我们清醒地认识到不论是操作技能、设备维护,还是现场管理上,我们还有许多的不足和欠缺,向先进看齐、与榜样同行是我们实现自我超越的有效途径。对标行业先进单位,煅烧车间在严格遵守各项管理制度的基础上,从就餐戴好安全帽、岗位物品定置化、手机管理规范化、班组交接军事化等各类大小事项上抓起,以强化执行力,增强凝聚力,提升战斗力为目标,勇于创优,敢于争先,着力于打造“煅烧精神”这一正能量形象。

经过一年的生产实践,煅烧车间在摸索中不断总结,在学习中不断进步,在实践中不断提高,在改进在不断创新,因为我们始终坚信,只要我们凝心聚力、提振士气、坚定信念、迎难而上,碱厂的发展、晶昊的腾飞、江盐的梦想都会在我们奋斗的进程的一一实现。

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