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二分公司动力新征程(第48期)

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分厂资讯
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2014/01/10
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新征程
2014年1月9日    第四十八期
团结、学习、精细、沟通、坚持、创新
 
●生产台账
 
 
12月27日至1月2日动力产汽、耗煤、发电、外送电总量
锅炉产汽量T:25117            小时产汽量T:149.5/h
吨煤产汽T:3.9/t              吨汽发电KW:121.4/T
总发电量KW:3050400           小时发电量KW:18157.1/h
总耗煤T:6408                小时耗煤T:38.1/h
外送电量KW:1513600           小时外送电量KW:9009.5/h
 
 
●技术交流
 
 
2014年1月2日2#中和泵打不上水的经过
       1月2日厂部轮我值班,18:30左右对讲机里传来化水黄振荣呼叫张爱国说:“2#中和泵打不上水,可能是电机接反了线的声音”。张爱国当时正好在我的办公室,我就要张爱国下去并叫电工葛东去换一下线,大约过了半个小时,张爱国打电话给我说:“2#中和泵还是打不上水”,我立刻到现场第一反应就是查看中和泵的转动方向标示箭头,由于晚上视线比较弱,看了几圈没看到,我就问张爱国和黄振荣,泵是顺时针转还是反时针转,他们异口同声说:“应该是顺时针转”,我也没多想,因为当时是顺时针转,就继续灌引水启泵,忙到20:00左右,泵还是没启起来,他们也快下班了,中和池也有潜水泵。就安排黄振荣先用潜水泵抽水。
       第二天,我打电话给何进东说:“2#中和泵启不起”他随后就来到中和泵旁,我也在现场,灌满了引水,启动了一下,他说这是反转怎么能打上水,我立刻到泵周围仔细看了一圈,真有一个指示泵的旋转方向的箭头,指示是反时针转向,我立刻叫四值电工廖维来换线,等换好线后,启动中和泵,差不多两分钟就出水了。
       分析此次2#中和泵启不起的原因有①、头一天泵经过检修后电工接线后没有确认电机转动的正确方向。②、我当时没有仔细地寻找泵的转向箭头,也没有分析泵正常工作时的转动方向③、操作人员在没有确认泵内的空气是否全部排出,就启动泵致使第一次么有接反线的情况就简单判断电机接反了线,从而导致后两次的接线。
        中和泵启动改进措施及注意事项:1、启泵前引水一定要灌满,并且要从排气口的地方灌水(因为这里比原来灌引水的地方位置要高,容易把泵内空气排出去)2、启泵前要把出口阀开1/3,因为是自吸泵,当泵转动起来后通过水慢慢把管道内的空气排出去。3、中和泵正常运行时不要把出口阀全开(电机电流会过负荷引起跳闸),出口阀的开度的大小要保证出口压力在0.2MPa,泵运行起来比较平稳。4、要制定出中和泵的启动操作票。(严清平)
 
●员工天地
 
新动力•行动力
       经常见到《新青年》《新征程》上赞扬二分公司动力分厂人吃苦耐劳,将之作为他们的一种美德来称颂。殊不知吃苦耐劳得背后有说不清的辛酸与艰辛。动力人的艰苦不是《新青年》上一张张图片,一篇篇文章,一句句话语所能表达得。我们所产出的每一吨汽,发出的每一度电都是动力人的血汗换来得。
       十二月2#链斗机频繁出现故障,为确保生产设备不间断使用,也给2#链斗机临检修提出了更高的要求。我们更新改造了放料斗,避免了人工拖渣和锅炉最低负荷运行。同时,也为公司检修人员争取了更多的排除故障的宝贵时间。
       12月18日我班上晚班,23点30分2#链斗机再次发生跳闸事故。我班人员得知后在第一时间赶到现场人工将放料斗装好,为设备正常运行提供了高效的服务。此后,严清平,杨光荣二人悄无声息地寒风中坚守在铲车上进行铲渣作业,体现了共产党员的责任心和认真的工作态度。
       我们赞美辛勤工作的动力每一个岗位上的工作者,继承弘扬父辈们吃苦耐劳的精神。“团结、沟通、创新、学习、精细、坚持”既是企业发展的必然要求,晶昊发展的现实需求,也是动力人坚守动力家园的具体行动。(一值:黄英)
 
 
参数考核——我们的百年大计
       自2012年7月受公司委派前往江苏井神学习以来,在井神我们明白了他们的锅炉是如何做到连续运行260多天,亲眼见识了他们标准化、规范化操作的全过程,明白严格操作及日常精心维护是工作的根本,严格参数控制是保证机组稳定、安全运行的支柱。
       新区试车投产以来,二分公司动力分厂也引进井神的参数考核管理方法。炉机参数控制大概有二三十项,最初参数标准是定在额定参数范围内,并适当放宽,要求在10分钟内调整正常不扣分。经过几个月时间的磨练与坚持,从一个值一个月参数超标累计就达60多项,到一个值一个礼拜0超标,最后是四个值一个月下来参数超标为0。中间经历大约四个月的时间却发生这样惊人的变化是我们没想到的,后经过讨论决定再慢慢把参数控制范围缩小,比如说,由原来蒸汽温度参数控制范围是5200C-5400C之间,改为5300C-5380C之间。到9月份又引进井神参数打点软件,将以前以分钟计算次数改为以秒计算次数,也就意味着原来参数超标时间每10分钟才打一次点,现在是参数超标时间每1秒钟就打一次点,概率扩大了600倍,这是一个质的变化。不仅在时间范围上大大缩小了,而且实行实名制操作方法,并公布班组排名情况及超标名单,还与奖金挂钩。
       正是这一系列变化,在大家的工作中无疑暴露出了很多的问题,尤其是思想情绪波动很大。我作为动力分厂的一名值长,敢于挑战自我,以极大的热情极力拥护领导这一英明决策,带着大家,与大家并肩作战,共同体味了期间的酸甜苦辣,感触极深,这里想和大家一起来分享回味。
       一、 直面压力,化压力为动力
       参数控制的巨大调整,很多人一时很难适应,各种压力无形中剧增,前怕狼后怕虎,操作起来放不开。有的怕出错,干脆不去动它,因为操作技能不精熟,万一一个小调整,牵一发而动全身,导致失误更多。有的怕丢脸,怕每次公布的实名制名单中错误次数较多的人会是自己,丢个人的面;怕本班值排名落后,拖集体的后腿,丢班组的脸。有的怕挨骂,错了,扣分了,总不是好事,偶尔挨批也再所难免。有的怕扣奖金,试想,在盐矿工作的一线员工,且大部分是刚入司的青年职工,工资本来就不高,再扣点,就如同在瘦弱的身躯上割肉一般难受。我和他们的感受是相同的,于是我利用空闲时间或利用每次开班会的时间与员工沟通,做思想工作,我也是这样劝人劝已的。我告诉他们:怕是正常的心理反应,最起码说明大家还是非常在乎和重视的,尤其是这种高度的集体荣誉感很令我们感动。但只是一味的怕,而不去想办法解决也是没用的,怕的主要原因就是我们心里没底气,说明我们的技术不过关,只有加强学习,将技术学通学精,熟能生巧,能对症下药,有应对各种复杂问题的解决方法,万事做到胸有成竹,也就无所畏惧了。大家觉得事实就是如此,只能化压力为动力,勤学、好问,原来纯粹为应付考试的培训变成主动学习,积极讨论,学习的方向更明确,学习的热情更高涨,令我最感动的一幕就是,以前我主动教他们,他们还不太情愿学习,而现在都主动向懂得的人请教了。一下子大家的学习氛围浓厚起来,而且无形中大家的关系也拉近了很多,团结互助的班组风气逐渐形成。
       二、解疑释惑,由不理解转为支持和拥护
       记得刚实行这一规定时,很多员工表示不理解,问何苦这么做,这不是自己为难自己吗?领导没事找事吗?原来在老厂大家都是按自己的操作方法想怎么操作就怎么操作,只要不熄火、不结礁、不出安全事故就可以,而且这样走过来已几十年。我就耐心地告诉他们:参数控制不稳定,压力波动大,对设备的损害必然大。因为每种设备它都有规定的参数要求,如果操作不符合要求,设备只能是被动接受,一旦设备承受不了,那损害的只有设备本身。这如同一个人买鞋,如果不买相应尺码的鞋,强迫穿在脚上,难受的定是自己的脚,如果再去削足适履,那伤害就更大了。再说那样设备的使用寿命将大大缩短。另外,流量不稳定,也会影响盐硝的出盐,影响产量,影响效益。我们动力分厂主要任务是产汽和发电,如果不能产出合格的蒸汽,发不出足够的电量,那么成本也就提高了。当然这样做也是对我们原来工作思维是一种挑战与突破和创新。通过这件事,让大家明白了:既然我们踏上了晶昊这艘航空母舰,就应荣辱与共,为公司的发展着想,从控制好每一个参数着手,真正实现高产优产、节能降耗。也让大家明白:以往承袭了几十年的工作方式不一定就是正确的,时代在变,社会在变,要想使历经风雨数十载的老公司焕发青春与活力,必须顺应时代变幻,有忧患意识、创新思维,才能立于不败之地。思想做通了,大家就明白了,主人翁意识就提高了,大家都真正明白公司领导的良苦用心,变得更支持,更拥护,干起来也就更有劲了。
       三、分散独立的班组配合更默契
       在实行这一规定前,锅炉班的只管烧锅炉,汽机班的只管送汽发电,彼此沟通较少,相对分散独立。现在为了整个值的荣誉,大家觉得炉机应是一个整体,任何一方的调整都有可能导致另一方参数的改变,如果不及时沟通,对方很难一下就预示参数的变化,也就不能及时调整,炉机配合自然更默契了。另外,班与班交接时交待也更清楚、明细,在同一产业链上,盐硝与动力之间的沟通也多了。总之,炉机之间,班与班之间,值与值之间,部门与部门之间形成了一片相互沟通、相互配合的祥和气氛,整个二分公司员工就像用浆液粘连在一起,发挥着合力的巨大魅力。
       讲到这里,我们每面临一个问题,除了利用婆婆嘴,多说,多做思想工作,多沟通外,另外,我们从细处关心员工的生活,急之所急,想之所想,大家不仅是并肩作战的同事,更是一个大家庭中的兄弟姐妹,拉近员工距离,成为他们可依赖、可以倾诉心声的对象,真正深入内心,从多方渠道掌握员工可能影响工作的真实信息,这样可对症下药,真正解开员工心结,释放不必要的工作压力。第二,给予技术指导,有时手把手地教他们,因为每当一个参数发生变化时都会有预兆,要学会观察,做好提前准备。第三,实行相应的奖惩政策,激发他们的进取心,使滞后者感受到奋进的压力,也使优异者找到前进的动力。
       如今注入新鲜血液的动力分厂成为二分公司的一面旗帜,它鲜艳的色彩、飘逸的灵动展示着它的青春与活力。参数考核的引进,给动力分厂乃至整个二分公司带来了一系列的变化,除了大家从思想上认识到参数考核的重要性外,还有公司领导的支持以及厂部领导对执行力度的不放松,尤其是各位职工的支持与配合。它的成功,用铁一般的事实告诉我们:引进参数考核,不是权宜之计,而是长久之策。同时告诉我们任何一个改革,都要付出巨大的辛酸与代价,也许工作中还有很多地方还有待于我们去改变或创新,还有很多困难挡在我们前行的路上,但是当我们品尝到了胜利果实的甜蜜时,一切的辛酸与付出都是值得的。(二值值长:刘小辉)
    
传递正能量:人生有起有落有起有伏,无论你现在是在人生的顶峰,还是在人生的低谷,都是人生必经的一个过程。站在山峰的你,回头看看曾经在山谷的你,是多么的发奋图强,自强不息;在人生低谷的你,传递正能量。
1、别为小小的委屈难过,人生在世,注定要受许多委屈。一个人越是成功,他所遭受的委屈也越多。要使自的生命获得极值和炫彩,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。你要学会一笑置之,超待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围的那些人,让我们在宽容中壮大。
2、如果想走出阴影,那就让你的脸面向阳光;如果你想告别懦弱,那就让心在历练中慢慢坚强;如果你想摆脱平凡的生活,那就努力让自己高傲的飞翔。多心的人注定活得辛苦,因为太容易被别人的情绪所左右。多心的人总胡思乱想,结果是困在一团乱麻般的思绪中,动弹不得。有时候,与其多心不如少根筋。
 

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