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晶昊公司召开薪酬体系咨询项目启动大会

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生产动态
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2018/11/21
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  为进一步推进公司薪酬体系优化工作,经公开招标,聘请外部专业咨询机构深圳东方大成咨询管理有限公司进行制盐、机关薪酬体系设计,根据薪酬咨询工作需要,于19日下午召开薪酬体系咨询项目启动大会。公司领导、机关各部门及制盐系统各车间中层正职均参加了会议。公司党委书记、董事长、总经理刘青,深圳东方大成公司项目总监彭荣模莅临启动大会。会议由纪委书记胡新科主持。
  胡新科首先介绍了本次薪酬咨询工作基本情况,本次薪酬咨询项目时限内容主要涉及原有制盐、机关薪酬体系重新设计、薪酬套改、薪酬落地工作。从梳理组织架构,部门职责,岗位价值开始,希望各部门高度重视并密切配合。随后,介绍了咨询机构专家团队,指出:深圳东方大成公司成立十多年来,专注于人力资源模块咨询工作,实战经验丰富,尤其是具有丰富的国有企业、大型制造企业的咨询经验。并宣布了薪酬咨询项目领导和工作机构,要求确保项目稳步推进。
  咨询公司老师简要讲解项目进度计划及工作要求。整个项目主要分为三个阶段:一是进行公司组织架构诊断和岗位流程梳理,解决岗位最基础的问题;二是进行薪酬设计。基于岗位设计的基础上,明确岗位贡献和价值;三是绩效设计与评估。通过对战略的分解和岗位区分,设计出以完成战略目标导向的薪酬体系。时间紧、任务重,只有充分发挥各位领导的带头作用并充分调动全体员工积极参与,薪酬体系才能真正落地生花。

 

 

  会议最后,刘青就薪酬体系咨询项目工作提出具体要求。一要统一思想、提高认识。随着盐业体制改革、纯碱项目竣工投产,公司所面临的管理环境变化巨大,现有的薪酬体系暴露出其不合理性,难以跟上时代与市场步伐,薪酬体系改革与完善势在必行。二要严肃对待、密切配合。各级负责人及项目参与人员必须高度重视并积极配合咨询师工作,如实、认真填写相关调查问卷,避免本位主义,也不能以工作繁忙为借口或抱着事不关已的态度推诿延迟进度。三要严守纪律,注意保密。严禁任何人在咨询方案未正式公布实施前散布、传播方案内容,以免影响正常工作。不得传播负面信息,发现一起严肃处理一起。四要积极引导,敢于担当。薪酬方案设计并不是简单的做加法,更多的是薪酬结构的调整,让薪酬更多的向有价值的组织及个人倾斜。薪酬变革过程涉及部门和个人切身利益,部长、车间主任作为第一责任人,要及时化解矛盾,各分管领导、部门责任人要加强引导与沟通,进一步让大家认识到收入与价值相匹配,与工作绩效相匹配。 (人力资源部  杨胜敏) 

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