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拼搏的汗水在逐梦路上尽情挥洒

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公司新闻
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组织宣传部
2020/10/14
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               ——记2020年江西省劳动模范朱文宝

 

 

        2020年10月12日下午,江西省委、省政府召开江西省劳动模范和先进工作者表彰大会,晶昊公司纯碱分公司煅烧车间主任、纯碱三支部书记朱文宝同志被授予2020年"江西省劳动模范"称号,并受邀前往颁奖典礼现场。
        朱文宝同志是因晶昊公司纯碱项目建设,从江苏省引进的高技能人才。他全程参与了纯碱重点项目建设,并全面负责纯碱煅烧系统的建设、验收、试车、生产等工作,在填补江西省纯碱生产项目空白中作出了重大贡献。
        设计安装时的一丝不苟、优化工艺时的精益求精、传授技艺时的诲人不倦、管理考核时的真抓实干、打造团队时的追求卓越……无一不彰显出朱文宝同志爱岗敬业、无私奉献的精神风貌。由于朱文宝同志的突出表现,他在晶昊公司年终中层干部绩效考核中几年来一直排名第一,个人多次被集团和公司评为优秀管理员和先进个人,还被省国资委授予优秀共产党员称号,并获得宜春市“五一劳动奖章”,煅烧车间也因管理出色、成绩优异接连三年被评为公司先进单位。
       

 

         一、一丝不苟做好施工建设,严查细究设备安装
      “把每一件简单的事做好就是不简单”。在项目建设期间,朱文宝同志严格按照公司联动试车的时间节点要求,认真做好各项工作的安排和落实。他在车间实行管理人员15分钟早会制度,通过早会,计划好、安排好、落实好车间管理人员对现场施工项目的质量跟踪、进度跟踪、安全跟踪、到货设备验收以及施工中的协调等各项事宜。在项目实施初期,朱文宝同志就检查发现了纯碱项目设计中存在的流程不畅、外排浪费等24处问题,都及时予以变更和改造。在现场施工安装中,对大型传动设备地脚灌浆、设备安装、基础找正等工作,他总是坚持旁站监督全过程跟踪,保障建设安装工作达到设计标准和要求。他在跟踪过程中发现了轻灰预混器基础设计缺陷、重灰煅烧炉基础预埋螺栓孔内残留大量木块、补充水泵预制基础中间有模板、碱液洗涤塔吊装时基础底部不达要求、轻灰出料绞龙、轻灰刮板机基础制作缺陷等40余项质量、安全隐患,皆及时安排了施工、安装方进行整改消缺。此外朱文宝同志还在设备安装和运行过程中,对预混器溜口安装角度、返碱气封阀功率小等16台次设备进行变更改造,为设备的稳定运行提供了有力的保障。
        二、全力以赴做好设备联动试车,确保系统流程畅通 
     “把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在试生产前期,根据现场施工、设备安装情况,朱文宝同志安排辖区管理人员、班组长、主操进行了轻、重灰炉汽室清理、重灰煅烧炉加热管验收查漏、预混器传动地脚预埋孔清理等各项工作,按照分公司的要求,朱文宝同志亲自编制了煅烧车间联动试车方案、煅烧车间煅烧炉清洗方案、煅烧车间生产、设备突发故障应急预案 、联动试车前设备、管线检查验收方案和措施等多项管理制度和操作规范,为试车工作的圆满完成奠定了坚实的基础。煅烧车间是整个纯碱生产中动设备最多的车间,近130台各类设备都需要在DCS上设置流程界面和调节控键,而且还有32个新增接点和控制回路需要选站、设点、做路、补线,工作量很繁重。朱文宝亲自带人进行DCS操控全系统的调试、检查、䃼漏、完善工作。经过他们20多天加班加点的连续奋战,先后完成了全线DCS操控界面完善、所有设备开停车在线控制、电流指标报警设定、新增自控点位等多项工作。在设备调试阶段朱文宝同志更是做到了全程跟踪,详实做好试车期间的设备运行状态记录,并对试车期间出现的刮板机和吊斗电机减速机找正误差、拉紧装置调节受限、斗提机斗子脱落以及配重过轻等14项问题都进行了妥善解。
        三、连续奋战做好纯碱试生产,实现一次开车成功
     “一分耕耘一分收获,要收获得好,必须耕耘得好”。从纯碱项目开工建设起,朱文宝同志就主动将自己的工作模式转换成“5+2、白加黑”模式,并且每天都提前1小时进厂。不论是假日还是夜间,只要工作上有情况那就是工作时间,他总是第一时间赶赴现场,及时予以指导解决。每次提到妻子时他的愧疚之情就涌上心头,难以自抑。他的妻子身体较弱内退在家,而朱文宝同志从纯碱项目建设开始就经常是加班加点,回家之后已经是极度疲劳了,往往是简单吃点饭倒头就睡。而妻子在家不但要操持全部的家务,还有家里一切对内对外的礼节往来、生活琐事,就连修水管换灯泡也都是妻子独自完成。虽然没有时间顾及家庭,但同样是干了近30年纯碱生产操作的妻子却从没埋怨过他,总是默默地做好各种照顾工作,还时常鼓励他一定要把工作做细做实,不要辜负了领导的期望和自己的努力。妻子的支持和朱文宝同志忘我的工作,换来的是他在纯碱项目建设和开车中斐然的成绩,在纯碱项目试生产期间,他连续四天三夜坚持在一线指挥生产,及时进行工艺调整和设备消缺,快速排除各类影响生产稳定的故障隐患,成功实现了纯碱项目一次开车成功的骄人成果。紧随其后的重质纯碱的试生产工作,也是在他的亲自指挥和连续奋战下圆满完成了一次开车成功的任务,为晶昊公司的产品多元化战略再添浓墨重彩的一笔。
        四、不遗余力做好技改技措,改善环境争创效益
      “心想成功,相信成功,必能迈向成功”。随着纯碱生产的进行,对于现场工艺和设备暴露出的一些问题和缺陷,朱文宝同志警惕性很高。针对影响车间生产的瓶颈问题,朱文宝同志亲自挂帅成立技改小组,通过外出调研、现场跟踪分析、开会总结讨论等方式方法,先后实施了轻灰炉气横管三通、压缩出气管线、重灰化合水系统等11项技术改造,都取得了成功。通过技术改造,每年可产生经济效益400多万元,其中仅重灰化合水改造项目,年产生经济效益达213.85万元。他还牵头和主抓了煅烧车间压降中压汽攻关活动,通过控制中压汽压力和温度操作范围、调整轻灰煅烧炉出碱温度指标等系列方法措施的实行,将蒸汽消耗由原来的1.32t/t碱降至1.25t/t碱,达到国内纯碱行业先进水平。
        在开车初期走进煅烧车间,到处都飘着一层雾朦朦的碱尘,这是煅烧凉碱系统的除尘设施因设计原因处理效果不佳造成的。每天操作人员刚清扫完成的设备本体和地面卫生,因到处碱尘飞扬很快就又需重新清扫了。不解决这一难题,带来的影响不仅是现场环境卫生差,还有操作人员一直在做重复无用的劳动,时间长了员工对清扫工作的标准和环境卫生维护难免有抵触和不满,管理人员要真正做到关心员工爱护员工,就要从根本上解决员工的困难和减轻员工的劳动负荷,朱文宝同志对此情况看在眼中,急在心里,他通过请教专家、咨询同行、查阅资料、外出考察的措施,很快确定了技改方案。从改造方案拿出后直至实施结束,他连续40天的时间坚持在现场进行改造、试验、优化、记录除尘系统运行情况,终于圆满完成了煅烧凉碱除尘系统的整体改造工作,不但彻底解决了现场碱尘飞扬的问题,还被井神碱业、连云港碱业等好几家兄弟碱厂作为成功案例专门派人来晶昊取经学习。他主持进行的技术改造中申报国家发明专利、国家实用性专利的共有3项,其中《轻灰煅烧炉炉气系统喷淋改造》已获得国家专利,其它2项正在申办中。
        五、诲人不倦做好导师带徒,毫无保留延续传帮带
      “一花不成,春独木难成林”。作为纯碱生产方面的专家,朱文宝同志在亲力亲为做好工艺优化、技术改造、故障排除的同时,他还清醒地认识到,纯碱系统的操作和管理人员几乎都是初次接触有机化工生产,只有尽快将大家的操作技能提升,才能更好地保障纯碱系统实现长周期稳定运行。于是从项目建设和安装期间开始,他就有目的有针对性地进行技能传授工作,从设备的选型、流程的配置、管线的布设,甚至是阀门的安装方向、溜管的倾斜角度都认真细致地向管理和操作人员进行讲解说明。他还多次组织员工进行纯碱生产相关业务技能培训教育和考核考试,并对考核考试成绩优异人员进行表彰和嘉奖,以激励员工积极参与技能学习活动。
        试车和生产期间,他耐心向操作人员剖析阐述化工操作的重点和难点,迅速提高了员工的操作技能。对于日常操作中员工随时随地的请教咨询,他总是耐心详细地给予解释回复,即使是夜间员工通过微信提问,他都是力求在最快时间内予以答复。他亲自编写了《纯碱煅烧车间化工生产操作规程》《纯碱煅烧车间化工安全操作规程》等6本培训教材,进一步规范了员工的日常生产操作。他还在车间大力推行导师带徒活动,管理人员带班长、班长带主操、主操带副操、技能优秀者带技能欠缺者,在全体员工中掀起了比操作、学技能、赶优秀、帮后进、超目标的学习高潮,为煅烧车间从开车以来一直做到稳定运行奠定了坚实的基础。截止目前,经他亲自培训和传授成为生产骨干的中层副职6人,技术员4人、班长主操22人。
        六、真抓实干做好制度建设,着力锻造一流团队
        常言道:“没有规矩不成方圆”。打造一支一流的团队就需要有全面系统的管理制度和严格公正的考核执行,车间的管理考核制度从纯碱建设期间的11条日常行为规范考核制度增加到现有的135条,这是朱文宝同志结合公司各项管理制度的细化深入,结合车间实际工作的具体情况和各类工作的轻重缓急,逐渐细化增加而来的,涵盖生产、设备、现场、纪律、安全等各方面。他追求的管理目标就是要做到全方位、无死角、零容忍,全面提升管理水平。
        他认真对标行业先进,逐步推进生产、设备和现场管理工作的细化和深入。煅烧车间设备占全分公司近2/3,操作人员的巡检质量直接影响到生产操作的稳定。从试车开始,他就通过传、帮、带来尽快地提升员工巡检技能。自开车以来,化工巡检共查处重大生产、设备隐患40余起,中、小隐患达500余起,这些隐患的顺利解决,有力地保障了生产的稳定运行。他积极推行评选巡检之星、明星员工等特色管理工作,更好地保障设备维护和运行的稳定。为了进一步对现场动、静密封进行了整治和设备润滑标准化管理工作,他要求维保人员和化工人员齐上阵,分清责任,落实到人,确保密封效果,保障设备润滑,降低现场维护难度。他还在车间建立了设备包机制度、现场定制化管理、工艺指标评优、操作参数优化考核、化工交接班制度等多项配套管理措施,采取日检、半月检、月检相结合的管理模式,每个月综合考核达200余条,有力地保障了各项管理制度的顺利实施,为争创企业标杆集体的目标奠定了坚实的基础。
        在朱文宝同志的高效领导和全车间员工的共同努力下,晶昊公司纯碱煅烧车间的生产运行和现场管理工作已在纯碱行业中成为了标杆。淮安碱业已组织相关人员来晶昊进行了两次参观学习;青海昆仑碱业也组织生产和设备人员来进行学习交流;中国纯碱协会丁会长来晶昊时特别指定参观了煅烧车间,对晶昊煅烧的现场整治和管理工作给予了充分的肯定和褒奖。

       “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在取得的成绩面前,朱文宝同志没有表现出丝毫的停滞和满足,而是把成绩归结于领导的关怀帮助、大家的共同努力、家人的付出支持。同时,他已开启了下一步争创行业排头兵和领军者的目标,并为实现此目标正全力以赴地进行着各项努力。让我们祝愿他在追逐梦想的征途中继往开来、再创佳绩,谱写纯碱匠人拼搏奉献的华丽篇章!

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