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开展劳动竞赛 推进争先创优

分类:
生产动态
作者:
晶昊公司
来源:
2019/04/17
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       (纯碱煅烧车间 詹斐)煅烧车间通过开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动,在车间上下掀起了一股你追我赶、争先恐后的工作热潮,不但激发了员工勇于担当、争先创优的工作激情,也促进了车间团队建设不断提升和稳步跨越。
       
        自三月开始,煅烧车间开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,竞赛活动以月度为评比节点,将车间生产管理工作按工艺、设备、现场三个版块进行细化,分别把各项指标和定额落实到班组、岗位、个人,采取指标对应分值、排位决定先后的精细化跟踪考核,依规章办事、用数据说话,使每位员工都能明确自己的争先目标和拥有自己的创优平台,着力营造“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的劳动竞赛氛围。在月末再把各项考核数据进行汇总评定,按各项排名进行绩效考核兑现,真正起到了树立典型,鞭策后进的目的,也培养了员工居安思危的紧迫感,端正了员工勇于担当的责任心。
       
        在劳动竞赛中,根据活动细则,共评出了优胜班组、最佳值班长、最佳操作能手、巡检标兵和明星员工等六个大项和11个小项的竞赛优胜者,分别给予表彰和奖励,并对竞赛中的后进人员也进行了领导谈心和重点帮扶。通过劳动竞赛活动,不但使员工的思想产生了触动行动产生了转变,也使车间的管理工作带来了强劲的助力和极大的推动。据统计,三月份车间现场各项管理考核共146条,通过劳动竞赛:车间进一步细化完善了轻灰和凉碱后系统的多项工艺操作指标,保障了全月轻灰生产的稳定运行;设备维护和保养工作再上新台阶,全月共查出各类设备隐患41起,均给予及时的消除,有力地保证了设备的稳定运行;现场卫生清理工作也从前期的“设备不积尘”向着“台台见本色”转变,工具交接和定置化管理等工作都在向着更高标准更严要求的目标迈进……
       
        下一步工作,煅烧车间将在稳步推进“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛的基础上,结合上级交派的各项任务和支部创建的工作需要,认真做好劳动竞赛的经验总结和不足改进工作,紧紧围绕“抓党建、保生产、促管理、争效益”的宗旨,迅速实施“党员示范岗位”、“党员示范设备”、“关键设备特护”等一系列保攻目标和争创活动,为圆满完成全年各项工作任务奠定坚实基础。

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