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——  企业文化  ——

眼睛向内,从严管理

分类:
学习交流
作者:
祝龙
来源:
机修车间
2020/04/20
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        2020年3月30日下午,集团公司2020年工作会议以视频形式召开。会议全面分析了企业发展面对的内外部形势,进一步明确集团当前发展的主要任务,对全年工作进行再部署、再要求、再动员,并对过去一年表现突出的先进单位和个人进行表彰。
        针对目前集团所处的艰难境地,如何渡过难关,作为晶昊公司的中层管理者,只有做好自己,把部门的工作落到实处,认真从“眼睛向外”到“眼睛向内”这样我们企业才会渡过难关。
        机修车间在安全管理、设备管理、队伍建设上均存在一些问题,突出表现在管理执行落实力不足、员工工作能力不足等方面。通过这次会议,我们要眼睛向内,严字当头,充分结合自身的工作,正视差距,直面问题。
        公司正在开展“增收节支,挖潜提效”竞赛活动,这是眼睛向内的一个重要手段,面对市场的不可控,我们只有控制成本,降低成本才是生存的唯一手段。机修车间2018年外用工力资费22.6万元,2019年通过不断的努力外用工力资费13.7万元较去年大幅度下降,但是还有空间。我们从外用工放开用到控制用下了很大力气,通过一年的严格执行,职工思想也有了转变,能自己干的活都自己干。2020年我们将进一步从严管控,特别是机械工段划归生产车间管理后,机修车间外用工力资从去年的控制用达到日常检修尽量不用的目标。
        狠抓安全生产,针对职工安全意识不牢,习惯性违章行为不断,甚至比较严重的违章依然存在,如不带安全帽,登高作业无防护措施等,这些都有明文规定,但现场落实还有差距,我们将成立考核小组,对现场安全及作业安全进行全程监督,同时加强班前班后会,落实班前讲安全,班后总结安全。从源头上对风险进行管控。
        从严管理进一步强化、完善,从制度入手,围绕公司绩效考核办法制定车间的考核细则,对管理上不规范、不到位的地方深入开展检查,从职责、分工上进一步规范、完善。把办公室从机关转变成管理的监督和考核部门,各项现场管理、安全管理、绩效管理等制度由机关组成的考核小组进行经常性的检查考核。从执行力和落实方面抓制度的执行,持续推进管理工作扎实到位。
        领导班子要以身作则、率先垂范,规范行为,遵守各项规章制度,从工作作风上敢于担当,勇于负责,始终要有干事创业的干劲。公司的盐钙项目,小苏打项目都在有序推进,生产也稳产高产,相信通过这次会议指明方向,在集团公司的正确领导下,我们会走出低谷迎来凤凰涅槃。
 
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