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集团公司2020年工作视频会感想(朱文宝)

分类:
学习交流
作者:
朱文宝
来源:
纯碱分公司
2020/04/10
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        2020年3月30日下午,集团公司召开2020年视频工作会议,我有幸作为“科技创新奖”获得者参加了本次会议。
        会议全面分析了企业发展面对的内外部形势,进一步明确集团当前发展的主要任务,对全年工作进行再部署、再要求、再动员,对过去一年表现突出的先进单位和个人进行表彰。集团公司党委书记、董事长胡世平作了重要讲话,他从疫情影响、区域市场竞争态势、企业的运营成本、企业战略思路等方面对江盐集团面临的形势作了全面分析,指出了江盐集团下一步发力的方向和产业链布局的考虑。他强调,今年江盐集团的工作要以IPO工作为中心,以生产经营和党建引领为两翼,统筹带动各方面工作全面推进。集团各级组织和广大干部职工要积极参与到“我为IPO做贡献”活动中来,发扬勇于负责敢于担当干部的六个特质,营造人人担当作为的浓厚氛围,让党建真正成为引领发展的红色引擎。同时强调,作为国有企业,要以履行政治责任为己任,坚决打赢疫情防控阻击战和精准脱贫攻坚战。强调,今年是集团公司职业经理人制度试点工作正式实施的第一年,要在工作中不断探索和厘清党委会、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责边界,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,高效发挥作用。号召集团上下勠力同心、锐意进取,全力打好集团IPO攻坚战。
        集团公司党委委员、总经理杨小军作了题为《眼睛向内 蜕变重生》的工作部署报告。从一个《鹰翔万里》的视频开始引入,深刻阐述了目前江盐集团所处的艰难境地。指出,要想在这场你死我活的残酷竞争中掌握主动权,关键在于眼睛向内,做更好的自己,企业的重生,需要每一个人自我蜕变!同时,指出,完成全年各项目标任务,重点要做好管理挖潜、市场开拓、机制激活三件事,每一件事情背后都有许多具体的工作要求。强调指出,自我革命是痛苦的,自我超越是艰难的,自我牺牲是悲壮的,自我新生是伟大的,完成时代赋予的使命是光荣的,也是责无旁贷的,是没有选择的!强调,实现蜕变重生需要过三关:思想关、作风关、人情关。要求各单位、各部门以行动评判态度,以贡献衡量价值,以业绩确定薪酬,以公正建设团队,不负重托,不辱使命,扎实工作,奋勇担当,为谱写江盐集团高质量跨越式发展新篇章而努力奋斗。
        通过本次会议,我深深地感觉到身上的担子和压力。今年受疫情影响,国内、国际经济形势严峻,公司目前处于发展阶段,管理粗犷,员工观念落后,产能在逐步扩张,产品成本、销售价格、产品质量都不存在任何优势,各类不利因素危及到企业生存和发展,我作为晶昊公司一名中层,在这个历史关键时刻怎么办?
        一、坚定信心、 迎难而上、勇于担当
         迅速将集团公司和晶昊公司领导的会议精神传达到车间每位员工。认清形势,统一思想,鼓舞斗志,树立信心,形成上下合力的局面。千斤重担众人挑,人人肩上有指标,眼睛向内挖潜降本增效,为企业渡过难关作出自己的努力。
        二、夯实基础、严格管理、完善考核
不断修订完善各项管理制度,以细节小事为抓手,从严管理,推动车间管理水平上台阶。继续实施交接班检查、日检查考核、半月检、月检的考核机制,每月通过考核对员工进行绩效排名和阶段性岗位晋升和下调,提高了员工紧迫感和危机意识。强力推进班组三级考核工作的开展,实现了工作奖罚分明,员工收入按劳分配的效果,以此来提高广大员工积极性和岗位操作责任心。 
        三、精心技改、压降成本、稳产降耗
针对影响车间生产的瓶颈问题,充分调动广大员工的积极性和创造性,通过开展员工提合理化建议、车间领导及技术人员调研、现场跟踪分析、开会总结讨论等方式方法,对现场工艺、设备存在的问题进行攻关和改造,优化流程控制,降低员工工作强度和生产系统能耗。开展岗位操作优化,合理安排岗位人员,力争将现有岗位减少2个,减员8人。开展修旧利废活动,严格控制生产成本,做好外排碱液的回收攻关活动,最大限度的减少浪费。根据设备的运行情况和疲劳程度,及时安排设备技术人员前瞻性地做好备品备件的申报。所有隐患设备坚决做到“检修不过夜”,检修设备时必须有专人跟踪把关,确保修整完好,保证设备运行稳定,降低故障率,为稳定生产提供了保证。
        四、紧扣主题,突出特色,推动竞赛
 在车间内部大力开展操作能手、巡检能手、明星员工评比等竞赛活动,紧紧围绕公司“降本增效”劳动竞赛活动宗旨,严格执行纯碱分公司下达的各项竞赛指标,认真做好指标任务的分解细化和责任落实,切实做到车间上下全员行动、人人参与,把劳动竞赛活动作为提升管理、节能创效的首要目标。通过消耗攻关活动,调整控制指标、建立激励机制、组织分析提高等方法措施,力争将主要消耗指标达到行业先进水平。
 
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